當精益管理告別“紙上談兵”，設備自己成了最佳“發言人”。11月12日，齊翔騰達（002408）騰輝公司車間里，一場特殊的“選美”悄然上演。“精益示范設備”評選啟動，讓沉寂的機器當起“演說家”，用潔凈的機身、規范的臺賬、锃亮的部件，硬核詮釋什么叫“改善見真章”。

該公司酸裝置副操王安國負責的PV211B真空泵本體清潔無漏油、油位清晰可視、安全標識醒目、安全防護齊全到位，在這次評選中被評為第一屆精益示范優勝設備。

(資料圖片)

PART 01

精準發力

從“點上突破”到“全面綻放”

自精益管理推進以來，騰輝公司堅持“現場為王、問題導向”，聚焦設備效率、產品質量、成本控制等核心指標，組織各工段一線職工開展了一系列改善攻關。

為避免改善活動“浮于紙面”，該公司創新評價機制，首次開展精益示范設備評選，將改善成效的“話筒”交給設備本身，遴選出一批真正“會說話”的改善標桿。考評內容不僅涵蓋設備表面清掃的潔凈程度、關鍵部件的緊固狀況、潤滑點的油脂加注情況等基礎維護指標，還把自主維護記錄的完整性和規范性納入核心考評范圍，以確保考評維度全面、標準清晰明確。

評比小組嚴格秉持“公平、公正、公開”原則，提前攜帶評分表，深入各試點區域開展檢查工作。每抵達一個現場，檢查人員通過“拍照留痕、實時標注”的方式，客觀、真實地呈現各工段設備自主維護的實際成效，確保評比結果能精準反映方案落地情況，為后續管理優化提供可靠依據。

PART 02

立標對標

讓優秀“看得見”、經驗“帶得走”

在評比過程中，騰輝公司酸工段、胺工段推薦的設備紛紛亮出“王牌設備”，秀出“改善絕活”。

借助每周三“6S檢查日”的契機，評審小組同步開展設備評鑒。職工們在交流中碰撞思路，在觀摩中汲取靈感——發現亮點，立即學習；看到差距，主動改進，形成了良好的“比學趕幫超”氛圍。

通過這種對標立桿的方式，改善成果不再抽象，而是變得具體可感，其他工段能夠清晰地看到優秀設備的狀態和管理方式，從而實現了改善成果“看得見、學得來”，為全員參與精益管理提供了生動的范例和明確的方向。

PART 03

持續深化

精益賦能高質量發展

評選不僅是為了選出“標桿”，更是為了打造“種子”。

活動結束后，他們第一時間匯總各區域評比結果，對設備維護成效突出、管理模式先進的個人予以公開表彰。

針對評比中發現的短板區域，他們對照方案要求制定針對性整改措施，明確整改時限、責任人和驗收標準，確保改善形成閉環。

通過本次評比活動，全體職工的設備管理意識得到顯著提升，“我的設備我負責、我的設備我維護”的自主管理氛圍日益濃厚。這種自主管理氛圍的強化，進一步激發了職工參與精益管理的主動性和創造性。大家不再將設備管理視為一項被動任務，而是主動思考如何優化設備運行、提升生產效率。

在日常工作中，職工們開始自發組織討論，針對設備運行過程中出現的小問題、小故障，共同探討解決方案。一些有經驗的老師傅主動分享自己的設備維護心得，年輕職工則積極學習新技術、新方法，并將其應用到實際工作中，形成了人人關心設備、人人參與管理的良好局面。

當每臺設備都成為可靠的“伙伴”，當每個職工都成為盡職的“管家”，齊翔騰達的精益管理就不再是貼在墻上的口號，而是深深扎根于生產一線，成為推動企業高質量發展的強大引擎。

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